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 如果說2016年在中國經(jīng)濟(jì)，在改革轉(zhuǎn)型的陣痛中，還有什么事件最值得期待？估計(jì)上海迪斯尼的開業(yè)一定算其中的一件大事。國際水平的大制作、千萬級的入園人流量、數(shù)百億級的投資，坐擁華東地區(qū)最大的市場腹地，這一切都讓迪斯尼成為了萬眾期待的超級明星。在中國經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)走向娛樂、文化、體驗(yàn)的新經(jīng)濟(jì)的時候，迪斯尼的開業(yè)無疑標(biāo)志著一個全新的發(fā)展階段。
實(shí)際上，在迪斯尼進(jìn)駐中國開業(yè)的背后，也標(biāo)志著整個中國主題公園市場進(jìn)入了一個全新的時代。
以上海為例。隨著上海迪斯尼、上海樂高探索中心、上海夢中心、上海臨港冰雪世界、上海極地海洋世界的扎堆進(jìn)駐，預(yù)計(jì)2020年上海將成為全球國際一線的主題公園旅游目的地。迪斯尼、默林集團(tuán)、樂高集團(tuán)、夢中心等一批國際大鱷的入住，標(biāo)志著新一代高水平的主題公園競爭格局正在拉開序幕。在2020年之前,除環(huán)球影城落位北京之外，全球的主要主題公園IP品牌都將落位在長三角區(qū)域，長三角區(qū)域內(nèi)的酒店、景區(qū)與文化消費(fèi)將迎來爆發(fā)式的增長。
這一系列的變化只是表象，背后實(shí)際上我們迎來的是立體化的、多方面的深刻的主題公園市場的轉(zhuǎn)型。我們來看如下一些主要變化。

二、國內(nèi)地產(chǎn)商跨界打劫傳統(tǒng)主題公園市場，省會城市成為兵家必爭之地


主題公園這一熱門產(chǎn)品，看上去很有前景，實(shí)則競爭相當(dāng)激烈。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)主題公園市場受到國際大鱷入侵，另一方面它們還受到了中國地產(chǎn)商軍團(tuán)的跨界打劫式的沖擊。真可謂左右夾擊，水深火熱。
我們看到，萬達(dá)、保利、華潤、富力、萬科、恒大、世茂等紛紛進(jìn)駐旅游地產(chǎn)行業(yè)。尤其是萬達(dá)的布局更為聚焦，直接對準(zhǔn)正在興起的主題公園市場。
在主題公園的地域布局拓展上也同樣如此。
隨著國內(nèi)大城市周邊游市場的風(fēng)起云涌，也引來國內(nèi)各路大型資本集團(tuán)關(guān)注這個市場。萬達(dá)文旅城以動輒200~300億的投資，研發(fā)了秀場、萬達(dá)茂、電影樂園、海洋館等旅游超級吸引物，將傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)與主題公園結(jié)合在一起，一口氣在南昌、合肥、青島、廣州等12個省會及一線城市進(jìn)行了戰(zhàn)略性的布局，甚至將布局進(jìn)入到巴黎。
世茂也不甘示弱，世茂宣稱在未來3~5年內(nèi)布局了夢工廠、摩天城、嘉年華系列主題公園產(chǎn)品，形成了自成體系的主題公園旅游地產(chǎn)的模式。
而最近主題公園市場表現(xiàn)最為出色的宋城演藝，經(jīng)過第一批在三亞、麗江、九寨溝等一線旅游目的地的成功復(fù)制基礎(chǔ)上，開始向沿海發(fā)達(dá)省份的省會城市挺進(jìn)。 
三、IP矩陣競爭成為主題公園競爭的焦點(diǎn)，線上線下聯(lián)動戰(zhàn)略已經(jīng)成必備


如今的主題公園領(lǐng)域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型（錦繡中華、世界之窗），二代產(chǎn)品器械游樂型（歡樂谷）向具有IP內(nèi)容體驗(yàn)消費(fèi)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。
這個轉(zhuǎn)變出現(xiàn)的背景就是當(dāng)前主題公園的消費(fèi)人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大變化。90后成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關(guān)注社會大眾的喜好，而是將自己的興趣鎖定在自身所處的社群級的社會范圍內(nèi)。
因此，是否具有持續(xù)的IP生產(chǎn)能力已經(jīng)成為主題公園的一個重要標(biāo)志。我們來看這些領(lǐng)先公司是如何布局的：
1、宋城通過收購六間房的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺，獲得大量的線上演藝IP資源。
2016年宋城將打造偶像天團(tuán)的線上IP，同時宋城還在征集打造自己的卡通形象。
線下方面，隨著異地項(xiàng)目的持續(xù)擴(kuò)張，公司已經(jīng)初步建成一個覆蓋全國一線旅游休閑目的地的旅游演藝平臺，平臺年客流量超過2200萬；線上方面，六間房作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺網(wǎng)站，擁有超過8萬名簽約主播，其月活躍用戶已攀升到近3000萬。兩個千萬量級用戶平臺結(jié)合在一起，形成相互導(dǎo)流、共同發(fā)展態(tài)勢，為內(nèi)容、藝人、IP的流轉(zhuǎn)提供了更為廣闊的空間，O2O互動娛樂的閉環(huán)日趨完善，成為中國最具品牌性、主導(dǎo)性和創(chuàng)新性的、覆蓋線上和線下的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)。 
2、大連圣亞的大白鯨計(jì)劃
作為國內(nèi)海洋公園的先行者，大連圣亞一直以來固守原有兩座成熟的海洋公園，并遇到發(fā)展瓶頸。近兩年，公司開始新一輪的擴(kuò)張。其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)也甚為高明：將戰(zhàn)略聚焦到IP資源的打造上。公司在2014年進(jìn)一步確立了整合資源、打造全文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略以“大白鯨計(jì)劃”為載體，以“打造中國藍(lán)色迪士尼”為目標(biāo)。提速“大白鯨計(jì)劃”全文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造。
這種先期通過線上文學(xué)、動漫IP的打造，在逐步拓展到線下城市樂園，最終延伸至主題公園的建設(shè)中，形成了全方位、立體化的IP資源的滲透。
3、海昌海洋公園，向IP領(lǐng)域突圍
海昌作為專注中國海洋主題公園的翹楚企業(yè)，近兩年也紛紛投入巨資打造自身的IP品牌。其中，給市場印象最深的就是今年春節(jié)海昌投資周星馳的3D魔幻電影《美人魚》。這個電影在獲得大滿貫票房的同時，也成功的將美人魚的IP與海昌海洋公園結(jié)合起來，形成了美人魚系列品牌。
除此之外，海昌海洋公園還與淘米網(wǎng)合作開展主題營銷活動及摩爾舞臺劇主題巡演活動外，亦聯(lián)合淘米網(wǎng)打造《摩爾莊園大電影3：魔幻列車大冒險》。這些多渠道的IP拓展，也為海昌打造豐富立體的IP形象做出了鋪墊。
4、華強(qiáng)文化——熊出沒
華強(qiáng)文化除了擁有不斷升級的方特主題公園之外，還有打造出了一個爆款的動畫IP，那就是《熊出沒》。這樣口碑和市場期待值都爆棚的國漫，適合各年齡層觀看的電影故事情節(jié)以及精美的3D動畫制作，讓它在蕓蕓眾生中“脫穎而出”。“熊出沒”系列電影的成功還觸發(fā)了“熊出沒”該品牌文化衍生品的銷售猛增。
伴隨著熊出沒的爆紅，華強(qiáng)在線下的方特主題公園上，也正全面圍繞這個IP打造最新的實(shí)景娛樂場景。
5、華誼兄弟從線上IP走向線下實(shí)景娛樂
與傳統(tǒng)旅游公司的運(yùn)營手法相異的是，上市公司華誼兄弟則從線上的電影資源走向了線下的實(shí)景娛樂。
目前華誼兄弟正在全國范圍內(nèi)快速布局的實(shí)景娛樂產(chǎn)品包括華誼兄弟電影小鎮(zhèn)、華誼兄弟電影世界和華誼兄弟文化城。2015年三季度報告顯示，截至2015年第三季度末，華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊累計(jì)簽約項(xiàng)目達(dá)13個。未來4年，華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊計(jì)劃落地20個項(xiàng)目，撬動百億規(guī)模營收。實(shí)現(xiàn)“藝人經(jīng)紀(jì)創(chuàng)造粉絲經(jīng)濟(jì)+IP內(nèi)容制作+線上游戲聯(lián)動+線下實(shí)景變現(xiàn)”的商業(yè)模式。
除此之外，國內(nèi)其他單一主題公園在打造同時也高度看重IP資源的引進(jìn)。例如浙江安吉Hello Kitty；或者創(chuàng)造，例如方特的“東方神畫”主題公園就是從中國神話得到靈感，萬達(dá)西雙版納主題樂園演繹傣家風(fēng)情，西游記主題樂園即將在淮安和濟(jì)南亮相，上海美術(shù)電影制片廠則激活自主IP，啟動以自制經(jīng)典動畫形象為核心的室內(nèi)互動樂園。
由此可見，未來具備IP內(nèi)容生產(chǎn)或收購能力，并且有成熟線上線下渠道平臺延伸IP消費(fèi)的主題公園將具有更高的成長價值。IP矩陣的打造、IP資源的孵化，成為業(yè)績爭相搶奪的重點(diǎn)。
                                      四、主題公園的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化


業(yè)內(nèi)資深運(yùn)營人士都知道，保證主題公園經(jīng)營效益的核心指標(biāo)有兩個：一個是重游率，一個是游客在園區(qū)內(nèi)的消費(fèi)額和消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
目前，國內(nèi)主題公園目前依然停留在依賴門票經(jīng)濟(jì)的階段，餐飲零售多為租賃形式，公司收取商鋪?zhàn)庥觅M(fèi)用。從收入結(jié)構(gòu)上看，中國主題公園80%是門票收入，而美國迪斯尼等主題公園門票收入只占到20~30%。舉個例子：2014 年，海昌主題公園的非門票收入如餐飲類、旅游產(chǎn)品以及一些互動性的收費(fèi)娛樂項(xiàng)目僅占公園收入的15%，而美國SeaWorld 娛樂集團(tuán)人均消費(fèi)為61.51 美元，人均園內(nèi)消費(fèi)23.14 美元，占據(jù)人均總消費(fèi)的37.62%。
這樣巨大的差異標(biāo)志了兩點(diǎn)：（1）國內(nèi)主題公園運(yùn)營商需要更多地關(guān)注單體項(xiàng)目的盈利模型，而不是過分聚焦前期投資。（2）主題公園運(yùn)營商需要靈活地添加娛樂元素（例如針對性的主題活動）來提升游客體驗(yàn)，而不要一味追求巨額資本投入。
因此在未來，中國主題公園景區(qū)在升級改造中可通過自營餐飲、主題性零售和互動收費(fèi)休閑娛樂項(xiàng)目的方式提升客單價。夜間表演秀場合節(jié)目亦是促使游客延長停留時間、入住園區(qū)酒店的手段。
未來5年，海昌海洋公園希望將非門票收入提升至公園營業(yè)收入的30%，成為集團(tuán)重要增長點(diǎn)之一。
除此之外，國內(nèi)主題公園的人均消費(fèi)也有很大提升空間。
2014 年，SeaWorld 娛樂集團(tuán)人均消費(fèi)為61.51 美元，人均園內(nèi)消費(fèi)23.14 美元，占據(jù)人均總消費(fèi)的37.62%，而海昌2014 年人均消費(fèi)116.7 元，人均園內(nèi)消費(fèi)19.2元，占據(jù)人均消費(fèi)16.45%，2015 年上半年人均消費(fèi)128.9 元，人均園內(nèi)消費(fèi)為19.9，占據(jù)人均消費(fèi)15.44%�？梢�，海昌在提高游客園內(nèi)消費(fèi)方面，具有很大的提升空間。
五、科技競爭成為下一代的核心制勝因素


科技領(lǐng)域作為當(dāng)前主題公園創(chuàng)新的利器，已經(jīng)成為下一代主題公園競爭的焦土。總體來看，主題公園在科技領(lǐng)域的競爭是多方面的，其包括了產(chǎn)品層面和營銷層面兩大方面的競爭。
我們來看兩個代表性的案例。
1、海昌與阿里旅游合作，打造未來景區(qū)，將線上客流轉(zhuǎn)向線下
阿里最近憑借強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)和支付系統(tǒng)能力，已經(jīng)開始在未來景區(qū)項(xiàng)目上發(fā)力。自2015年9月阿里旅行推出“未來景區(qū)”戰(zhàn)略，推出了一系列針對于景區(qū)的新玩法，也給游客帶來購票無憂、閃電入園、智能導(dǎo)覽、專屬特權(quán)、先玩后付等更好更新穎的游玩體驗(yàn)。
而最近阿里與海昌的合作，頗具創(chuàng)新能力。雙方在景區(qū)電子票務(wù)、景區(qū)信用游、景區(qū)碼上游以及景區(qū)支付業(yè)務(wù)等方面展開深入合作，并將在海昌海洋公園旗下所有主題公園全面推行。
除此之外，我們注意到宋城也在打造自己獨(dú)有的宋城獨(dú)木橋模式，構(gòu)建宋城體系內(nèi)的旅游O2O系統(tǒng)。
2、盛大3.5億美元投資The Void VR主題公園，將在國內(nèi)亮相
自去年5月美國The Void虛擬現(xiàn)實(shí)主題公園的消息一經(jīng)報道，便引起國內(nèi)外各大媒體的關(guān)注，尤其是極具真實(shí)感的概念視頻，讓眾人對這個號稱“世界上第一家”虛擬現(xiàn)實(shí)主題公園充滿期待。
目前VR主題公園The Void坐落于猶他州中部的工業(yè)園區(qū)中，是目前全球唯一走動式、虛實(shí)場景結(jié)合的虛擬顯示體驗(yàn)館。為了給用戶最完美的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，The Void定制了Rapture頭顯、槍械、背心、手套等一系列設(shè)備，并自主研發(fā)了動作捕捉、定位追蹤等核心技術(shù)，內(nèi)容開發(fā)，園區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)等也全部由自己設(shè)計(jì)開發(fā)。
而盛大作為國內(nèi)線上娛樂的絕對先驅(qū)，陳天橋一直具備超前的市場眼光。這回將率先將線上娛樂通過這種VR實(shí)景游戲的方式進(jìn)行布局，反向切入線下主題公園市場，成為VR主題公園娛樂的開拓者。
            六、從主題公園娛樂挺進(jìn)城市娛樂，伺機(jī)瞄準(zhǔn)慘淡的實(shí)體商業(yè)市場


如今，除了線下主題公園的日益豐富完善，主題公園娛樂模式也快速挺進(jìn)到城市商業(yè)中。這樣的背景主要是當(dāng)前電商沖擊下，中國實(shí)體商業(yè)面臨著嚴(yán)重過剩情景，經(jīng)營局面慘淡。
在城市旅游和全域旅游的風(fēng)潮之下，傳統(tǒng)城市商業(yè)紛紛尋求跨界轉(zhuǎn)型。于是，商業(yè)與旅游的結(jié)合就成為非常好的一個方向。這樣的跨界和主題公園結(jié)合在一起，就出現(xiàn)了這兩年快速興起的一個景象，那就是主題公園模式的游樂挺進(jìn)城市購物中心。這樣的組合既能獲得不錯的門票收益，也能提振整個商場的人流，激發(fā)商場配套的商業(yè)消費(fèi)，將商場變成了旅游目的地。
我們來看兩個例子。
1、海昌海洋館系列
海昌憑借其在海洋公園領(lǐng)域的深耕，其專業(yè)度已經(jīng)獲得了大量購物中心集團(tuán)的青睞。
如今，海昌小小海洋世界、海昌海洋光影樂園、家庭娛樂中心等都是實(shí)現(xiàn)這一未來目標(biāo)的嘗試，其中光影樂園將于2015 年9 月在沈陽萬象城開業(yè)。同時，海昌也與廣州正佳、香港新世界集團(tuán)合作，每個占地面積800~2000平米，成為一個獨(dú)特的購物中心主力店。
2、大連圣亞
加快原創(chuàng)海洋文化IP的打造與衍生，以生活化、場景化為原則，用文化+旅游+娛樂的跨界融合思路，將海洋文化融入城市生活，形成更符合市場需求、更能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品
大連圣亞在年報中談到，公司正在與招商局集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、王府井百貨集團(tuán)合作，布局室內(nèi)兒童主題樂園，產(chǎn)品類型涵蓋了主力店、社區(qū)店與旗艦店，在26座城市開發(fā)了32個項(xiàng)目，形成了全國布局。
由上述八點(diǎn)變化我們可以看到，在中國旅游大潮推動下，中國主題公園行業(yè)正在經(jīng)歷一次全方面的變革。主題公園的科技含量、投資水平、IP內(nèi)容生產(chǎn)能力和內(nèi)部的管理能力都比以往任何時候要有大幅度的提升。中國主題公園行業(yè)正從小散亂的布局模式，走向大一統(tǒng)的壟斷競爭的局面，一個獨(dú)立的主題公園品牌將建立起一個從線上到線下的生態(tài)集群。
我們期待的在不久的將來，越來越多的中國版的迪斯尼將更多的挺進(jìn)世界的舞臺。